Velkommen til Scion DTU planen
Scion DTU planen består af de elementer, der styrer vores arbejde. Den spænder fra forretningsorden, der er et formelt dokument vedtaget af Scion DTUs bestyrelse, over handlingsplanen der beskriver årets konkrete udviklingsopgaver, til projektmodellen der viser hvordan udviklingsprojekter organiseres. Planen indeholder følgende:
- Forretningsorden
- Direktionsinstruks
- Ledelsesgrundlag
- Ledergruppens arbejdsgrundlag
- Ståsted (vision, mission, identitet og eksterne positionering)
- Budgetmodel
- Årshjul
- Handlingsplan
- Projektmodel
Nedenfor har du mulighed for at læse om emnerne i sin helhed ved at følge læseguiden til introduktionsteksterne tilknyttet hvert emne nedenfor.
I henhold til aktieselskabsloven har Scion DTU a/s formuleret sin forretningsorden.
Læs forretningsordenen her
Læs om bestyrelsens instruks til direktionen i Scion DTU, herunder om vedtægter, ansvar og pligter, likviditet, kompetencer og orientering til bestyrelsen.
Læs den komplette instruks her
Ledelsesgrundlaget er den filosofi ledergruppen (og øvrige ledere) leder medarbejdere og projekter efter i Scion DTU.
Læs ledelsesgrundlaget her
Arbejdsgrundlaget er et supplement til bestyrelsens vedtagne instruks overfor den administrerende direktør i Scion DTU a/s, eller med andre ord: hvad betyder direktionsinstruksen for ledergruppen?
Læs hele arbejdsgrundlaget her
Ståstedet er den helt fundamentale og entydige platform for Scion DTU’s virke eller formuleret anderledes – vores ”personlighed”.
Ståstedet omfatter vores vision, mission, identitet (værdier, leveregler, kompetencer) og eksterne positionering og omdømme.
Vores ståsted er blevet til i en proces faciliteret af ledergruppen, men med en dyb involvering af
- kunder (tilfredshedsanalyse 2006, fokusgruppe-interviews, personlige interviews med samtlige bosiddende virksomheder m.m.)
- medarbejdere (medarbejder-workshops)
- vores bestyrelse
Læs meget mere om vores Ståsted og om hvordan det blev til her
Vores budgetmodel og -planlægning for 2007 beskrives i nedenstående, herunder en introduktion til hvilken budgetmodel vi arbejder efter, og hvilke delelementer der indgår i modellen.
Planen sammenstykkes af en række instrumenter, som sammen udgør planen, og hver for sig giver indsigt i de mål og rammer vi arbejder efter.
Den overordnede styringsfilosofi i Scion DTU baseres på mål- og rammestyring. Mål- og rammestyring bygger på idéen om et budget, der er aktivitetsbaseret, hvilket betyder, at der sættes mål for de forskellige aktiviteter og disse mål knyttes sammen med budgetrammerne.
Se budgetmodellen her
Årshjulet er Scion DTU’s planlægnings- og opfølgningscyklus.
Århjulet har 4 årligt tilbagevendende faser:
- Fase 1: analyse
- Fase 2: strategi
- Fase 3: ressourcefordeling
- Fase 4: implementering
Århjulet omfatter opgaver, milestene, rapportering og opfølgning for bestyrelse, ledergruppe og medarbejdere i hver af de fire faser.
Se Århjulet 2010 i sin helhed her
Ledergruppens handlingsplan indeholder de udviklings- og tilpasningsopgaver Ledergruppen har aftalt at udføre i løbet af året. Handlingsplanen oprettes hvert år med afsæt i bl.a. strateginotatet og vedtages endeligt når budgettet for kommende år er på plads.
Projekter i Scion DTU følger vores projektmodel. Se den her
Tilbage
